-
Клиент
Один из крупнейших производителей минеральных удобрений в России
-
Ситуация
Нам была поставлена задача оптимизировать численность персонала управления на основной производственной площадке холдинга. На момент начала работы численность заводоуправления составляла более 900 человек, в то время как сопоставимые международные предприятия имеют численность 3-4 раза ниже.
-
Решение
За 4 месяца работы, SBS провела анализ организационной структуры и потенциала сокращения персонала по собственной системе "6 рычагов". Основные модули работ включали определение функционала всех подразделений, оптимизацию ключевых бизнес процессов, хронометраж рабочего времени и сокращение уровней управления.
-
Результат
Согласованный с руководством Управляющей Компании план снижения численности до уровня 660 человек в течение года. На момент окончания проекта, численность уже была доведена до 730 человек.
