• Клиент

    Крупнейшая строительная организация

  • Ситуация

    Высокое отклонение реализации проектов по срокам и превышение бюджетных ограничений ввиду отсутствия эффективной системы управления проектами.

  • Решение

    За 9 месяцев работы, SBS Consulting выполнила работы по описанию и анализу существующих процессов организации; построению целевой процессной модели; формализации целевого функционала, организационной структуры и бизнес-процессов; разработке регламентирующей документации; разработке системы отчетности и мониторинга; разработке требований к автоматизации процессов реализации строительного проекта.

  • Результат

    Согласованные с руководством целевые процессы реализации строительного проекта и план дальнейших действий по их внедрению.