• Клиент

    Крупнейший российский производитель и ритейлер женского белья и одежды

  • Ситуация

    Компания прошла процедуру банкротства. Новой команде требовалось быстро разработать работоспособную организационную структуру и систему бизнес-процессов, отвечающую задачам увеличения рентабельности бизнеса.

  • Решение

    Решение: За 2 месяца работы команда консультантов SBS Consulting разработала целевую организационную структуру с чётким разграничением полномочий и ответственности на всех уровнях управления. Также были разработаны карты основных кросс-функциональных бизнес-процессов и соответствующие им карты КПЭ руководителей. Новые принципы разграничения полномочий были закреплены во внутренней нормативной базе в виде проектов должностных инструкций руководителей до уровня N-3.

  • Результат

    Предложенная организационная структура и принципы распределения полномочий и ответственности между руководителями были утверждены собственником.