Кейсы

  • Клиент

    Крупнейший российский инновационный фонд

  • Ситуация

    После создания Фонда и разработки общей стратегии развития возникла необходимость в формировании системы целей и КПЭ и ее каскадировании на уровень Директоров и начальников Управлений. Особенную сложность в выполнении поставленной задачи Заказчик видел в отсутствии соответствующих институтов в стране и необходимых лучших практик. В связи с этим было принято решение о привлечении команды консультантов.

  • Решение

    Проект реализовывался SBS Consulting совместно с Booz&Co. Был проведен анализ международного опыта по постановке системы КПЭ инновационных фондов, который стал основой разработанной системы целей и КПЭ Клиента двух уровней: долгосрочных (на период 2020 года) и краткосрочных (по созданию и наполнению инфраструктуры). На основе КПЭ Фонда были сделаны системы КПЭ для отдельных руководителей с указанием весов показателей и методик их расчета.

  • Результат

    Cистема целей и КПЭ Фонда до уровня ГД-2.