Кейсы

  • Клиент

    Крупнейший российский игрок на рынке электронных книг

  • Ситуация

    В условиях потребности акционеров компании в поддержании высоких темпов роста выручки при одновременном снижении доходности от существующего продуктового портфеля в ближайшей перспективе перед SBS Consulting была поставлена задача по определению потенциальных направлений увеличения выручки. Кроме того, требовалась формализация стратегических опций дальнейшего развития компании

  • Решение

    Реализация проекта осуществлялась в два этапа. В рамках первого этапа экспертами SBS Consulting реализовывались следующие задачи: анализ текущего продуктового портфеля компании и определение направлений его дальнейшего развития; определение новых продуктовых и географических рынков, способных поддерживать высокие темпы роста компании. На втором этапе были детализированы новые продуктовые и географические рынки, отобранные по результатам обсуждения с менеджментом компании, определены и приоритизированы ключевые стратегические опции и составлены различные сценарии их реализации. Кроме того, была проведена оценка стоимости компании в зависимости от реализации различных стратегических опций

  • Результат

    Формализованы стратегические опции развития бизнеса компании, оценен экономический эффект от их реализации, а также построена сценарная модель оценки стоимости компании