Кейсы

  • Клиент

    Крупнейшая вертикально-интегрированная нефтегазодобывающая компания России

  • Ситуация

    Клиент обратился к нам с задачей разработать рекомендации по переходу к единой системе контрактования Компании в части закупки работ, товаров и услуг для осуществления процесса капитального строительства. На момент начала работы подходы к контрактованию различались от подразделения к подразделению в зависимости от направления деятельности.

  • Решение

    За 3 месяца работы SBS Consulting разработала новую целевую модель контрактования, основанную на использовании единых договорных моделей, регламентирующих взаимоотношения заказчика и поставщиков. Были определены оптимальные способы закупки с детальным описанием процесса выбора, схемы закупки услуг в привязке к целевым договорным моделям. Также была разработана единая система оценки, классификации и аккредитации поставщиков с детальным описанием применяемых критериев оценки, подхода к классификации и методик аккредитации в привязке к способу закупки и целевым договорным моделям для реализации выполняемых Компанией проектов.

  • Результат

    Согласованный с руководством Компании план внедрения системы контрактования поставщиков запланированной длительностью в 6 месяцев, включающий детализированные КПЭ для оценки эффективности реализации процесса внедрения.