Кейсы

  • Клиент

    Крупнейшая российская нефтяная компания

  • Ситуация

    На момент начала проекта Клиент находился в процессе интеграции с другой крупной Компанией, приобретенной ранее. Перед SBS Consulting стояла задача унификации и создания единой организационной структуры объединенной компании по следующим функциям: HR, протокол, делопроизводство, реклама и PR, АХО, Промышленная безопасность, МТР.

  • Решение

    В рамках проекта были предложены меры по уменьшению количества уровней управления между Президентом и непосредственными исполнителями, меры по консолидации нескольких подразделений в рамках единого департамента, а также меры по сокращению персонала и передачи ряда задач подразделений на аутсорсинг.

  • Результат

    Ключевым результатом проекта стали согласованные целевые организационные структуры функциональных блоков с меньшей численностью и количеством уровнем управлений, чем на момент начала проекта.