Кейсы

  • Клиент

    Крупнейший производитель соды в России

  • Ситуация

    Клиентом была поставлена задача разработать систему управления, которая бы соответствовала растущему бизнесу, а также определить оптимальные условия нового взаимодействия между всеми бизнес-единицами Холдинга.

  • Решение

    Компания SBS провела глубокий анализ бизнес процессов Холдинга, уделив особое внимание производственным процессам, функциям закупок, продаж, логистики и финансов. В результате оптимизации бизнес-процессов была предложена новая операционная модель, которая помогла четко разграничить ответственность каждой компании группы и распределить зоны ответственности ключевых руководителей. Также была обоснована иерархия подчинения и взаимодействие между компаниями Холдинга. Основные модули работ включали определение функционала всех подразделений, разработку системы контроля и управления бизнес единицами, составление ролевых мандатов топ-менеджеров и оценку экономической целесообразности изменений.

  • Результат

    Разработанная организационная структура одобрена руководством Холдинга и внедрена с 1 января 2014 года.