А.Д.: Я закончил Высшую школу экономики по направлению «бизнесинформатика» и начал свою карьеру в СИБУРе, в отделе разработки стратегии. Надо сказать, что еще в институте мы с друзьями заинтересовались инновациями, стартапами и создали клуб технологических предпринимателей, где регулярно делали обзоры публиковавшихся теоретических работ и, главное, проводили встречи со студентами и выпускниками Вышки, у которых были стартапы, идеи по развитию бизнеса, обсуждали их, делились соображениями о возможности практической их реализации. Тем самым мы стремились расширить свой кругозор, обменяться опытом. Со временем появилась уверенность, что мне близки идеи стратегического консалтинга, и я без колебаний принял предложение СИБУРа работать в этом направлении, поскольку это давало мне возможность не только увидеть, как стратегия развития разрабатывается в недрах компании, но и принять в этом посильное участие. Проработал там три года.

А.Д.: Мне стало интересно работать с разными компаниями, попробовать свои силы в качестве консультанта. И когда появилась возможность стать частью коллектива SBS Consulting, я ею воспользовался. Был уверен, что здесь обрету новый опыт.

А.Д.: В первую очередь, это полученные ранее знания, касающиеся нефтегазовой отрасли и энергетики. В СБС существенная часть моих проектов была связана с газо- и нефтепереработкой, с технологиями добычи, транспорта, переработки и связанной с нею химией. Так что мой новый опыт базировался на отраслевых знаниях, позволивших мне достаточно легко и эффективно их применять.

А.Д.: Несомненно, очень сильно способствовал профессиональному росту проект с Роснефтью, требовавший решения многих сложных задач. Проект предусматривал необходимость глубокого анализа тенденций в мировой и отечественной нефтедобыче и нефтепереработке и смысл его был в поиске эффективных решений по освоению новых технологий. Нужно было предложить оптимальные решения по вводу в строй двух установок для первичной переработка нефти, каждая – по три миллиона тонн в год, чудовищно энергоемких, с огромным количеством оборудования. Проект содержал два блока разных задач и требовал работы двух разных по сути команд. Мне пришлось управлять одной из них и выстраивать отношения с весьма сложным заказчиком, порой в штыки принимавшим наши предложения и разработки.

А.Д.: Первое: поначалу мне казалось, что я достаточно много знаю о нефтепереработке, хорошо представляю работу НПЗ в целом и каждой его установки, взаимосвязь и взаимозависимость основных технологических процессов, но здесь все оказалось на два уровня глубже. Второе: несмотря на все сложности переговоров, мне удалось выстроить коммуникации с клиентом и ни разу ни с кем не войти в конфликт, хотя были поводы. На протяжении всего проекта, то есть в течение шести месяцев, мы все протоколировали раз в три или четыре недели: каждую установку, каждое совещание, каждое противоречие и достижение согласия. В результате все члены команды усилили свои технологические компетенции, я научился ладить с людьми, получать необходимую информацию и согласования в ходе проекта. Все это способствовало успешному выполнению проекта.

А.Д.: Я думаю, что одна из сильных сторон заключается в том, что SBS Consulting сумела наработать свой круг клиентов, с которыми поддерживает деловые отношения на протяжении длительного времени. Для этого компания старается браться не за один проект, а выстраивать и реализовывать последовательность проектов, интересных заказчику.

А.Д.: Да, конечно. Это открывает определенную перспективу тем сотрудникам, которые долго работают со «своим» заказчиком, позволяет накапливать и совершенствовать их компетенции. Такой подход к организации работы определенно дает эффект масштаба. Я, например, проработав последние три года в отраслях, связанных с ракетно-комической промышленностью, чувствую, что накопил новые знания, разработал некоторые эффективные бизнес-планы, модели прогнозирования рынков, я уже базируюсь на этом опыте, намного быстрее и увереннее отвечаю на возникающие вопросы. СБС Консалтинг освоила технологию продажи длительных проектов, что позволяет достигать высокого качества результатов, выдавать надежную аналитику, – и это, с одной стороны, высоко ценится заказчиками, а с другой –оттачивает навыки консультантов. Порой, когда ты с одним и тем же заказчиком работаешь несколько проектов подряд, ездишь на его площадки, обновляешь его финансовые модели или оптимизируешь бизнес-процессы, это может создавать такое впечатление, что занимаешься какой-то рутиной. Но в этом есть ценное рациональное зерно, и ты должен четко это понимать. Во-первых, ты экономишь свое время и более или менее гарантированно избегаешь ситуации аврала, потому что ясно видишь причины и следствия возникшей ситуации. Во-вторых, можешь пофилософствовать, воспользоваться какими-то дополнительными инсайтами, тестовыми программами в тех случаях, с которыми не сталкивался в предыдущих проектах.

А.Д.: Я вернулся в отрасль. Так что моя карьера волнообразна: я начинал в отрасли, затем ушел в консалтинг, сейчас опять в отрасли, но в стратегическом консалтинге в формате «ин-хаус». Работаю в головном институте по экономике, который с давних пор, еще с начала космической эры был частью ЦНИИМАШ, потом отдельным институтом. По старинке он проверяет все государственные контракты на предмет оптимизации затрат. Это старые компетенции, они остаются полезными и сейчас очень нам помогают. Последние четыре года этот институт существует как компания ФГУП «Организация «Агат». В частности, он выполняет функции стратегического консультанта для отраслей. Мы в Роскосмосе реализуем проекты, связанные с тремя направлениями – бизнеспланирование для новых продуктов, операционная эффективность, оптимизация прямых накладных затрат. Например, я сделал несколько проектов по оптимизации стоимости двигателей для ракетоносителей.

А.Д.: Во-первых, пытаюсь переключаться… У меня есть несколько методик переключения. Например, как ни странно, интересные, буквально драйвовые мысли по тому или иному проекту часто рождаются… во время обеда. И в отличие от сотрудников, которые налегке ходят на обед или приносят еду в офис, я беру с собой блокнот. И обед странным образом сопрягается у меня с работой: иногда за обедом я даже просматриваю, разрисовываю какие-то распечатки. В голову приходит множество интересных идей относительно того, что делать в ближайшие один-два дня, причем с большой, так сказать, конкретикой. И это дает мне второе дыхание на вторую половину дня. Я возвращаюсь с обеда и детально знаю, что мне делать, решаю задачи, которые сам себе поставил. До сих пор многое делаю сам, хотя, конечно, и делегирую сотрудникам самые разные направления работы.
Кроме того, стараюсь, составив план-график проекта, вовлекать в его исполнение всех своих сотрудников, и только после того, как будут распределены основные задачи, могу что-то забрать себе. При этом стараюсь, чтобы каждый из сотрудников понимал свою личную ответственность за успех всего проекта, твердо знал, что если он не доделает какую-то часть и понадеется, что ее можно оставить на руководителя, то затормозится вся работа. Одним словом, моя задача – культивировать командную ответственность, и это непростая, творческая задача.

А.Д.: Начальник департамента по проектам операционной эффективности. Я пришел на должность руководителя проектов, потом стал старшим руководителем проектов, это уже второе повышение, третья должность.

А.Д.: Больше пяти лет я играю в футбол, еще со времен СБС. Недавно добавил бег, подтягивания, отжимания. Люблю играть в шахматы, стараюсь играть почти каждый вечер на онлайн-платформе. С одной стороны, это позволяет переключиться, с другой, это интересное и интеллектуальное времяпрепровождение.

А.Д.: Надеюсь в ближайшие два-три года стать заместителем директора по экономике и финансам одного из предприятий, которое мы консультируем. Я существенно вовлечен в космические пусковые услуги на орбитальное и суборбитальное направления, разработал собственную модель по прогнозированию спроса на ракетоносители самых разных классов, от сверхлегкого до сверхтяжелого, позволяющую ориентироваться в том, какие спутниковые группировки будут востребованы до 2035 года.

А.Д.: Я желаю СБС устойчивого развития. Хотя небольшие встряски, изменения, добавление отраслей, новых практик, наверное, необходимы – это жизнь. Я желаю, чтобы руководство компании сохраняло запомнившуюся мне корпоративную культуру. Можно это назвать семьей, которая поддерживает своих членов и старается по максимуму им помочь формально и неформально, в режиме менторства, рекомендаций, обратной связи. Это особенно ценно для молодых сотрудников, когда им объясняют, почему так вел себя заказчик, почему именно эти слова были сказаны участниками переговоров, хотя, казалось бы, можно было и в другую сторону повернуть разговор. СБС Консалтинг – это, помимо прочего, еще и обучающая организация, причем весьма деликатная, бережная, развивающая. Все это хотелось бы сохранять и развивать в СБС.
Знаю, что мои друзья доросли сейчас до руководителей проектов и хотелось бы пожелать им, как лидерам, которые много сил и интеллекта вкладывают в СБС, оставаться такими же горящими, такими же плодотворными, развивать свой профессионализм, чтобы брать новые высоты. Я желаю руководству компании и команде SBS Consulting, энергичного, позитивного развития.