SBS Consulting более 15 лет на рынке консалтинга
Помогаем лидирующим предприятиям развиваться в различных секторах экономики
Разрабатываем стратегии развития на долгосрочную перспективу, улучшаем бизнес-процессы,
сотрудничаем с органами государственной власти. Среди наших клиентов крупнейшие компании СНГ:
Роснефть, Газпромбанк, Сибур, Фосагро, Башхим, ОМЗ и многие другие
15+
Лет на рынке
500+
Проектов
50+
Экспертов
Высокое качество
Эксперты SBS Consulting имеют опыт работы в международных компаниях, в результате вы получаете
качество, соответствующее международным стандартам с использованием всех современных методик
Разумная цена
Нашим приоритетом является выстраивание долгосрочных отношений, при которых ценность от работы с
нами превышает затраты на нас
Сжатые сроки проекта
Привлечение консультантов позволяет в установленный срок получить понятный и прикладной
документ, описывающий приоритеты развития и все необходимые ресурсы для их осуществления
Практичность решений
Многие специалисты SBS Consulting имеют опыт работы в реальном секторе и обладают глубокой
экспертизой для критической оценки разработанных инструментов, что дает вам результат с учетом
всех конъюнктурных особенностей
Независимая точка зрения
Профессиональные консультанты сохраняют беспристрастность и объективность при анализе и выборе
различных альтернатив развития
На решения и рекомендации консультантов не влияют карьерные факторы, мы не связаны какими-либо обязательствами с менеджментом
На решения и рекомендации консультантов не влияют карьерные факторы, мы не связаны какими-либо обязательствами с менеджментом
Мы используем лучшие российские и мировые практики
"Мы стараемся сделать наши рекомендации максимально прикладными, мы не уходим от ответа!"
Владимир Самохвалов
Управляющий партнер SBS Consulting
Нам доверяют лидирующие предприятия в различных секторах экономики:
Новости
28 мая 2025
Партнер SBS Consulting Сергей Самохвалов рассказал в интервью о современных трендах на российском рынке стратегического консалтинга и специфике консалтинга для разных отраслей, в частности для ретейла....
Партнер SBS Consulting Сергей Самохвалов рассказал в интервью о современных трендах на российском рынке стратегического консалтинга и специфике консалтинга для разных отраслей, в частности для ретейла.
23 мая 2025
Директор SBS Consulting Дмитрий Бабанский продолжает реагировать на динамику рынка строительной техники....
Директор SBS Consulting Дмитрий Бабанский продолжает реагировать на динамику рынка строительной техники.
29 апреля 2025
Об этом рассказали в интервью изданию «Машиностроение. Металлообработка» Партнер SBS Consulting Олег Сутырин и Директор SBS Consulting Дмитрий Бабанский. Делимся выдержками:
Какие из ваших услуг наиболее востребованы в настоящее время?
Олег Сутырин: «Сейчас в условиях высокой стоимости кредитных ресурсов предприятия приостановили инвестиционные проекты и реализуют, как правило, программы по повышению операционной эффективности».
Как строится процесс работы с заказчиком?
Олег Сутырин: «Долгосрочные отношения с клиентом предполагают сопровождение по внедрению предлагаемых изменений».
Какую экономическую выгоду получает предприятие, которое становится вашим клиентом?
Олег Сутырин: «Это во многом зависит от типов проектов. Эффект от предлагаемых нами решений в области активизации продаж, выстраивания системы управления закупками или оптимизации производственной деятельности цеха легко посчитать… Проекты в области реинжиниринга бизнес-процессов или изменения системы управления, в первую очередь, направлены на повышение оперативности принятия решений, снижение рисков, и здесь экономический эффект будет растянут во времени, так как не всегда ведет к сокращению операционных расходов или увеличению доходов».
Расскажите о наиболее интересных проектах, которые ваша компания успешно реализовала.
Дмитрий Бабанский: «Нашим клиентом был один из крупнейших в России промышленных холдингов в области тяжелого машиностроения. На его предприятиях отсутствовали универсальные стандартизированные механизмы долгосрочного стратегического планирования, позволяющие определять направления развития бизнеса и его цели. Была поставлена задача по их разработке и внедрению компанией SBS Consulting. За шесть месяцев работы мы провели анализ особенностей производственного процесса предприятий холдинга, выделив три основные группы компаний. Для каждой группы была разработана типовая универсальная стратегическая финансово-экономическая модель, позволяющая определить: объемы реализации, загрузку существующего и предполагаемого к покупке оборудования, окупаемость инвестиционных проектов, основные финансовые показатели предприятия на горизонте до восьми лет. В результате были построены стратегические финансово-экономические модели восьми предприятий холдинга, на основе которых были сформированы и защищены бизнес-планы перед управляющей компанией».
«Интересным опытом было участие в разработке стратегии станкостроения в части выработки мер поддержки отрасли в целом».
...
Какие из ваших услуг наиболее востребованы в настоящее время?
Олег Сутырин: «Сейчас в условиях высокой стоимости кредитных ресурсов предприятия приостановили инвестиционные проекты и реализуют, как правило, программы по повышению операционной эффективности».
Как строится процесс работы с заказчиком?
Олег Сутырин: «Долгосрочные отношения с клиентом предполагают сопровождение по внедрению предлагаемых изменений».
Какую экономическую выгоду получает предприятие, которое становится вашим клиентом?
Олег Сутырин: «Это во многом зависит от типов проектов. Эффект от предлагаемых нами решений в области активизации продаж, выстраивания системы управления закупками или оптимизации производственной деятельности цеха легко посчитать… Проекты в области реинжиниринга бизнес-процессов или изменения системы управления, в первую очередь, направлены на повышение оперативности принятия решений, снижение рисков, и здесь экономический эффект будет растянут во времени, так как не всегда ведет к сокращению операционных расходов или увеличению доходов».
Расскажите о наиболее интересных проектах, которые ваша компания успешно реализовала.
Дмитрий Бабанский: «Нашим клиентом был один из крупнейших в России промышленных холдингов в области тяжелого машиностроения. На его предприятиях отсутствовали универсальные стандартизированные механизмы долгосрочного стратегического планирования, позволяющие определять направления развития бизнеса и его цели. Была поставлена задача по их разработке и внедрению компанией SBS Consulting. За шесть месяцев работы мы провели анализ особенностей производственного процесса предприятий холдинга, выделив три основные группы компаний. Для каждой группы была разработана типовая универсальная стратегическая финансово-экономическая модель, позволяющая определить: объемы реализации, загрузку существующего и предполагаемого к покупке оборудования, окупаемость инвестиционных проектов, основные финансовые показатели предприятия на горизонте до восьми лет. В результате были построены стратегические финансово-экономические модели восьми предприятий холдинга, на основе которых были сформированы и защищены бизнес-планы перед управляющей компанией».
«Интересным опытом было участие в разработке стратегии станкостроения в части выработки мер поддержки отрасли в целом».
...
Об этом рассказали в интервью изданию «Машиностроение. Металлообработка» Партнер SBS Consulting Олег Сутырин и Директор SBS Consulting Дмитрий Бабанский. Делимся выдержками:
Какие из ваших услуг наиболее востребованы в настоящее время?
Олег Сутырин: «Сейчас в условиях высокой стоимости кредитных ресурсов предприятия приостановили инвестиционные проекты и реализуют, как правило, программы по повышению операционной эффективности».
Как строится процесс работы с заказчиком?
Олег Сутырин: «Долгосрочные отношения с клиентом предполагают сопровождение по внедрению предлагаемых изменений».
Какую экономическую выгоду получает предприятие, которое становится вашим клиентом?
Олег Сутырин: «Это во многом зависит от типов проектов. Эффект от предлагаемых нами решений в области активизации продаж, выстраивания системы управления закупками или оптимизации производственной деятельности цеха легко посчитать… Проекты в области реинжиниринга бизнес-процессов или изменения системы управления, в первую очередь, направлены на повышение оперативности принятия решений, снижение рисков, и здесь экономический эффект будет растянут во времени, так как не всегда ведет к сокращению операционных расходов или увеличению доходов».
Расскажите о наиболее интересных проектах, которые ваша компания успешно реализовала.
Дмитрий Бабанский: «Нашим клиентом был один из крупнейших в России промышленных холдингов в области тяжелого машиностроения. На его предприятиях отсутствовали универсальные стандартизированные механизмы долгосрочного стратегического планирования, позволяющие определять направления развития бизнеса и его цели. Была поставлена задача по их разработке и внедрению компанией SBS Consulting. За шесть месяцев работы мы провели анализ особенностей производственного процесса предприятий холдинга, выделив три основные группы компаний. Для каждой группы была разработана типовая универсальная стратегическая финансово-экономическая модель, позволяющая определить: объемы реализации, загрузку существующего и предполагаемого к покупке оборудования, окупаемость инвестиционных проектов, основные финансовые показатели предприятия на горизонте до восьми лет. В результате были построены стратегические финансово-экономические модели восьми предприятий холдинга, на основе которых были сформированы и защищены бизнес-планы перед управляющей компанией».
«Интересным опытом было участие в разработке стратегии станкостроения в части выработки мер поддержки отрасли в целом».
Какие из ваших услуг наиболее востребованы в настоящее время?
Олег Сутырин: «Сейчас в условиях высокой стоимости кредитных ресурсов предприятия приостановили инвестиционные проекты и реализуют, как правило, программы по повышению операционной эффективности».
Как строится процесс работы с заказчиком?
Олег Сутырин: «Долгосрочные отношения с клиентом предполагают сопровождение по внедрению предлагаемых изменений».
Какую экономическую выгоду получает предприятие, которое становится вашим клиентом?
Олег Сутырин: «Это во многом зависит от типов проектов. Эффект от предлагаемых нами решений в области активизации продаж, выстраивания системы управления закупками или оптимизации производственной деятельности цеха легко посчитать… Проекты в области реинжиниринга бизнес-процессов или изменения системы управления, в первую очередь, направлены на повышение оперативности принятия решений, снижение рисков, и здесь экономический эффект будет растянут во времени, так как не всегда ведет к сокращению операционных расходов или увеличению доходов».
Расскажите о наиболее интересных проектах, которые ваша компания успешно реализовала.
Дмитрий Бабанский: «Нашим клиентом был один из крупнейших в России промышленных холдингов в области тяжелого машиностроения. На его предприятиях отсутствовали универсальные стандартизированные механизмы долгосрочного стратегического планирования, позволяющие определять направления развития бизнеса и его цели. Была поставлена задача по их разработке и внедрению компанией SBS Consulting. За шесть месяцев работы мы провели анализ особенностей производственного процесса предприятий холдинга, выделив три основные группы компаний. Для каждой группы была разработана типовая универсальная стратегическая финансово-экономическая модель, позволяющая определить: объемы реализации, загрузку существующего и предполагаемого к покупке оборудования, окупаемость инвестиционных проектов, основные финансовые показатели предприятия на горизонте до восьми лет. В результате были построены стратегические финансово-экономические модели восьми предприятий холдинга, на основе которых были сформированы и защищены бизнес-планы перед управляющей компанией».
«Интересным опытом было участие в разработке стратегии станкостроения в части выработки мер поддержки отрасли в целом».
