Кейсы

  • Клиент

    Крупный банковский регулятор

  • Ситуация

    В условиях смены Руководства Заказчика была запущена Программа по повышению эффективности деятельности. Для достижения задач Программы были приглашены команды Международной консалтинговой компании и SBS Consulting

  • Решение

    Команда SBS Consulting совместно с командой Международной консалтинговой компании решала задачи Заказчика по повышению эффективности деятельности. Периметр проекта включал разработку и внедрение методологии процессного управления, создание на базе передового опыта других регуляторов лучших практик в области процессного управления, описание и реинжиниринг бизнес-процессов, а также внедрение системы КПЭ бизнес-процессов, исключение дублирования функций структурных подразделений и оптимизация численности

  • Результат

    В результате проекта осуществлен переход на процессное управление, сокращены сроки бизнес-процессов, сокращена трудоемкость бизнес-процессов, проведена оптимизация численности персонала и операционных затрат, повышена эффективность и прозрачность взаимодействия с участниками финансового рынка, повышено качество регулирования