-
Клиент
Крупнейшая российская нефтяная компания
-
Ситуация
На момент начала проекта Клиент находился в процессе интеграции с другой крупной Компанией, приобретенной ранее. Перед SBS Consulting стояла задача унификации и создания единой организационной структуры объединенной компании по следующим функциям: HR, протокол, делопроизводство, реклама и PR, АХО, Промышленная безопасность, МТР.
-
Решение
В рамках проекта были предложены меры по уменьшению количества уровней управления между Президентом и непосредственными исполнителями, меры по консолидации нескольких подразделений в рамках единого департамента, а также меры по сокращению персонала и передачи ряда задач подразделений на аутсорсинг.
-
Результат
Ключевым результатом проекта стали согласованные целевые организационные структуры функциональных блоков с меньшей численностью и количеством уровнем управлений, чем на момент начала проекта.