Л.К.: – После учебы в МГУ я проработала около года в небольшой консалтинговой компании, где делали проекты для малого бизнеса, но мне хотелось чего-то более масштабного, так я перешла в SBS Consulting. Когда я пришла в компанию, меня поразил масштаб, с которым я столкнулась на проектах. Мой первый проект в компании был связан с разработкой стратегии по повышению энергоэффективности для Министерства энергетики. На старте проекта я мало что в этом понимала, но от этого было только интереснее. Новая большая задача, ответственность, поддержка коллег - все это меня очень мотивировало тогда.

Л.К.: Уметь находить, анализировать и структурировать информацию, делать выводы на ее основе. Если ты это умеешь, все остальное придет. Со временем ты можешь стать экспертом в определенных областях, но без этих навыков на старте будет сложно.

Л.К.: Все проекты в какой-то степени были важны... Это как конструктор: опыт собирается из разных деталей. Первый проект для Минэнерго важен, потому что он первый, он задал направление движения. Проекты для крупной нефтяной компании помогли развить важный для консультантов навык - умение убеждать. Проект для Департамента строительства Москвы позволил погрузиться в методологию и разобраться в принципах проектного и процессного управления, именно на этом проекте у меня появилась полная картинка того, как должно все работать, независимо от отрасли.

Л.К.: Интересные проекты, масштаб, возможность получить реальный опыт и хороший коллектив профессионалов.

Л.К.: На моем последнем проекте реализовывалась масштабная программа по реинжинирингу бизнес-процессов в крупном банке. Это была большая, сложная, интересная история, в которой я занималась несколькими направлениями и решила остаться, чтобы довести дело до конца. Мне хотелось внедрить изменения, которые мы разработали. Так я возглавила проектно-процессный офис, в сфере ответственности которого были IT-проекты, строительные проекты и проекты по оптимизации обеспечивающих функций. В общем, ушла я потому, что захотела довести один из моих проектов до конца, до внедрения.

Л.К.: В банке я проработала больше 3 лет, но в какой-то момент решила, что надо двигаться дальше и захотела пожить в Европе.

Л.К.: Да, отчасти (масштаба задач и интересных проектов мне хватало, мы сделали очень много полезного), а отчасти это решение было связано с желанием получить новый опыт жизни за границей, что было невозможно на прежнем месте работы. Поэтому я перешла в крупную ИТ-компанию, где сейчас дистанционно веду проекты, связанные с оптимизацией и автоматизацией.

Л.К.: Пожить в Европе. Работа, спорт, путешествия, новые люди и новый опыт.

Л.К.: Мне нравится то, чем я занимаюсь: проектное управление, создание IT-систем в сочетании с оптимизацией процессов. Так что, продолжу в этом направлении, просто в другом месте.

Л.К.: Экспертиза и классная команда!