Кейсы

  • Клиент

    Один из крупнейших девелоперов РФ

  • Ситуация

    В условиях изменения законодательства и введения эскроу-счетов Группой компаний принято решение запустить программу трансформации с целью повышения операционной эффективности в части процессов СМР

  • Решение

    Проведена диагностика проблем взаимодействия с подрядчиками, разработаны верхнеуровневые ключевые бизнес-процессы управления подрядчиками в части СМР, разработаны оптимизационные решения, направленные на цифровизацию документооборота и внедрение автоматизированных систем контроля СМР

  • Результат

    В ходе проекта был определен портрет типового подрядчика группы строительных компаний, разработаны критерии включения строительных компаний в единый пул подрядчиков (и правил сохранения места в пуле), а также предложены целевые процессы, направленные на сокращение сроков строительства и повышение степени контроля за СМР