-
Клиент
Один из крупнейших девелоперов РФ
-
Ситуация
В условиях изменения законодательства и введения эскроу-счетов Группой компаний принято решение запустить программу трансформации с целью повышения операционной эффективности в части процессов СМР
-
Решение
Проведена диагностика проблем взаимодействия с подрядчиками, разработаны верхнеуровневые ключевые бизнес-процессы управления подрядчиками в части СМР, разработаны оптимизационные решения, направленные на цифровизацию документооборота и внедрение автоматизированных систем контроля СМР
-
Результат
В ходе проекта был определен портрет типового подрядчика группы строительных компаний, разработаны критерии включения строительных компаний в единый пул подрядчиков (и правил сохранения места в пуле), а также предложены целевые процессы, направленные на сокращение сроков строительства и повышение степени контроля за СМР