- Владимир Аркадьевич
- САМОХВАЛОВ
- Управляющий партнер
- T: +7 (495) 792-59-79
- @: vsamokhvalov@sbs-consulting.ru
- Инна Владимировна
- Карамян
- Директор по развитию
- T: +7 926 397-51-47
- @: ikaramyan@sbs-consulting.ru
-
Применение российского опыта SBS Consulting при реализации международных проектов
SBS Consulting совместно с Национальным консалтинговым альянсом в 2023 году выступает стратегическим партнером V Международного муниципального форума БРИКС+. Специально для мероприятия команда SBS Consulting систематизировала предлагаемые к реализации в странах БРИКС+ проекты на основе российского опыта. Подробнее с предлагаемыми проектами можно ознакомиться в презентации
-
Трансформация бизнеса для малых и средних предприятий
В рамках данного проекта SBS Consulting поможет не только с диагностикой проблем компании и разработкой новой стратегии развития, но и примет непосредственное участие во внедрении изменений. Трансформация бизнеса - это совместное с нашим экспертом стратегическое и операционное управление компанией до достижения устойчивых результатов. Как происходит трансформация можно узнать из брошюры
-
Диагностика управляемости организации
В рамках данного продукта мы проводим анкетирование сотрудников, на основе которого оценивается уровень управляемости организации. Анкету можно заполнить по ссылке Диагностика управляемости компании.
По итогам диагностики может быть проведен семинар с целью выработки приоритетных мероприятий по совершенствованию системы управления. Подробная информация в презентации -
Разработка бизнес-плана
Чем отличается разработка стратегии от разработки бизнес-плана? При разработке стратегии анализируется несколько альтернатив, при этом от консультанта ожидается проработка каждой из них с тем, чтобы помочь клиенту принять взвешенное и обоснованное решение по выбору приоритетной. При разработке бизнес-плана мы опираемся на уже выбранную альтернативу, а значительную часть информации получаем от клиента. Именно поэтому стоимость бизнес-плана может быть в 3-5 раз дешевле стратегии.
-
Разработка стратегии и организационной структуры для МСП
До 70% затрат при разработке стратегии и организационной структуры связано с аналитическими работами и согласованием рекомендаций с клиентом. Принципиальный пересмотр подхода к организации работ позволяет избежать данных затрат и снизить, таким образом, стоимость работы для клиента. Услуга предоставляется в рамках нашего проекта Разработка стратегии и организационной структуры через мозговые штурмы
-
ESG
Компания SBS Consulting уже сейчас обладает высокими компетенциями в сфере ESG и готова стать вашим надежным партнером на пути устойчивого развития. Вы можете рассчитывать на нас в разработке стратегии устойчивого развития; разработке инвестиционной стратегии в соответствии с принципами ESG инвестирования; подготовке отчета об устойчивом развитии по стандартам ESG и в соответствии с лучшими мировыми практиками; поддержке компаний в получении ESG-рейтинга и др. Для оценки уровня ESG-прогрессивности компании предлагаем вам заполнить анкету ESG-прогрессивность компании.
Более подробная информация в документах:
Глобальная экологическая повестка и углеродное регулирование
Экологический менеджмент на корпоративном уровне
Развитие принципов ответственного инвестирования в мире и в России
Оценка компаний по степени раскрытия ESG информации
-
Корпоративное обучение
Проводим корпоративное обучение топ-менеджмента и сотрудников по разработке стратегий и годовых бизнес-планов, реинжинирингу бизнес-процессов и внедрению процессного управления, бережливому производству.
