
Система управления и бизнес-процессы
По мере роста компании меняется корпоративная культура и стиль управления, возникает необходимость делегирования ответственности и формализации взаимоотношений со структурными подразделениями. Организационная структура, функции и контрольные показатели должны поддерживать данные процессы.
Тем не менее, организационные изменения зачастую не успевают за происходящим ростом. Возникают конфликты, которые неизбежно приводят к срыву проектов и поставок. Необходимо вовремя выявить потребность в формализации бизнес-процессов, запустить соответствующие процедуры и при этом обеспечить коммуникацию с сотрудниками компании для их адаптации к осуществляемым изменениям.
Наша компания осуществляет комплексную поддержку организационных проектов по совершенствованию системы управления и бизнес-процессов компании на всех стадиях жизненного цикла компании, включая разработку рекомендаций и их внедрения. В состав команды SBS Consulting входят сертифицированные специалисты в области реинжиниринга бизнес-процессов. Среди инструментов бизнес-моделирования в проектной работе активно применяется система Business Studio . Мы имеем хороший опыт в реализации следующих проектов:
- Комплексное совершенствование системы управления (включая управленческий, финансовый и юридический контуры)
- Пересмотр типа холдинга и роли корпоративного центра
- Разработка организационной структуры корпоративного центра, структурных подразделений и бизнес-единиц
- Оптимизация отдельных бизнес-процессов и распределения ответственности
- Разработка системы целей и контрольных показателей
- Разработка функциональных бизнес-планов структурных подразделений
- Разработка производственных контрактов для руководителей подразделений и предприятий
- Определение целевой численности персонала (административно-управленческого, инженерно-технического, рабочих, специалистов)
- Поддержка интеграции
Помимо реализации классических проектов своим клиентам мы предлагаем уникальный продукт – диагностика управляемости компании. Он позволит в максимально сжатые сроки оценить ключевые процессы управления компанией в соответствии со специально разработанными критериями. Целью диагностики является общая оценка состояния системы управления и разработка рекомендаций по увеличению ее эффективности.
Примеры наших работ
-
СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ С МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ
-
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК НА РЕМОНТ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПАССАЖИРСКИХ ВАГОНОВ
-
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА горнорудной компании
-
Реинжиниринг бизнес-процессов в Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов»
-
Внедрение системы бюджетирования в строительном холдинге
-
Оптимизация численности предприятия по производству минеральных удобрений
-
Разработка системы целей и КПЭ для крупнейшего российского венчурного фонда
-
Разработка системы управления для ритейлера женского белья