Кейсы

  • Клиент

    Российская нефтяная компания

  • Ситуация

    По мере роста блока «Разведка и добыча» у Компании сформировалась потребность в централизации управления энергосистемами, создания цифрового двойника энергосистемы и внедрения нового ИТ-решения для управления: Одним из направлений работ для решения перечисленных выше задач должно было стать формирование целевых бизнес-процессов управления энергосистемами и формирование организационной структуры. Перед запуском продолжительного большого проекта руководством Компании было принято решение о проведении пилотной разработки трех бизнес-процессов в течение 1,5-2х месяцев

  • Решение

    В ходе пилотного проекта Команда СБС провела серию встреч с членами рабочей группы Заказчика, изучила нормативные документы, провела анализ различных параметров, характеризующих эффективность выполнения выбранных процессов. Консультантами были разработаны модели текущих бизнес-процессов в ПО ARIS, определены неэффективности и сформированы рекомендации по изменениям текущих бизнес-процессов. На завершающем этапе проекта были разработаны целевые бизнес-процессы и проведено их согласование с представителями Заказчика

  • Результат

    По итогам проекта команда SBS Consulting сформировала комплексную документацию по целевым бизнес-процессам - Стандарты на процессы, схемы их выполнения, мероприятия для внедрения. Дополнительно по одному из процессов были разработаны рекомендации по новым отчетным формам и шаблон нескольких форм