• Клиент

    Одна из крупнейших строительных компаний в России, специализирующаяся на мостовом и автодорожном строительстве.

  • Ситуация

    Нам была поставлена задача разработать новую систему бюджетного управления Компании, основанную на бюджетировании отдельных строительных проектов. Также требовалась разработка системы управления по целям и контрольным показателям (КПЭ), обеспечивающая достижение установленных в системе бюджетного управления производственных и финансовых показателей. На момент начала работы бюджетирование проектов не производилось – формирование бюджета велось по филиалам, географически разнесенным по регионам деятельности. Контроль ключевых показателей проекта – рентабельность, сроки, качество – не велся. Все это не позволяло оценить реальную привлекательность выполнения проектов, скрывало проблемные зоны, оптимизация которых могла значительно повысить рентабельность Компании. Кроме того, мотивированная оценка деятельности специалистов компании, ответственных за ту или иную функцию была невозможна.

  • Решение

    За 7 месяцев работы SBS Consulting разработала новую систему бюджетного управления, основанную на планировании физической потребности в ресурсах для реализации выполняемых Компанией проектов, и обязательном аудите обоснованности вовлечения запланированных ресурсов. Для всех подразделений Компании были разработаны количественные критерии оценки результатов деятельности, рассчитаны целевые показатели и предложена система квартального и годового премирования в зависимости от достигнутых значений целевых показателей.

  • Результат

    Согласованный с руководством Управляющей Компании план внедрения системы бюджетного управления, основанной на проектном принципе, и системы управления по целям и ключевым показателям запланированной длительностью в 6 месяцев.