Кейсы

  • Клиент

    Один из крупнейших производителей цемента в России

  • Ситуация

    Клиент осуществляет запуск инвестиционного проекта капитального строительства нового завода, требуется быстрое развертывание системы управления проектом и поддержка в части контрактования генерального подрядчика (EPC)

  • Решение

    Для оценки ситуации на проекте и формирования концепции Проектного офиса была приглашена команда SBS Consulting. Основными задачами для экспертов SBS Consulting стали: минимизация рисков по запуску проекта, формирование структуры управления проектом, дизайн системы отчетности и совещаний; экспертная поддержка контрактования генерального подрядчика (ускорение процесса, экспертиза контракта); контроль над проектом и его ключевыми параметрами (сроки, стоимость)

  • Результат

    За время реализации проекта был оптимизирован график реализации проекта на 2 месяца, подготовлены мероприятия по минимизации рисков, запущен Проектный комитет и Проектный офис, разработан Устав проекта и матрица RACI для всех участников проекта (Проектный офис, технический заказчик, генеральный подрядчик), сформирован бэклог задач проекта, осуществлена поддержка клиента при переговорах и проведении тендерных процедур