Клиент

Один из крупнейших вертикально-интегрированных холдингов в странах СНГ, ключевые активы которого сосредоточены в горнодобывающей отрасли и цветной металлургии.

Ситуация

В соответствии с общемировым трендом повышения экологической ответственности в странах СНГ наблюдается все более активное ужесточение национального экологического законодательства. Вследствие чего использование текущих технологий и оборудования на производственных предприятиях Холдинга не позволит соответствовать новым экологическим нормам, что приводит к рискам повышенных экологических платежей за негативное воздействие на окружающую среду и ставит под вопрос экономическую целесообразность продолжения производственной деятельности.

Решение

1. Комплексный экологический аудит. SBS Consulting совместно с привлеченными профильными специалистами в области добычи и обогащения медной руды, металлургии, энергетики и экологии был проведен экологический аудит объектов Холдинга по всей производственной цепочке: от буровзрывных работ на рудниках до отгрузки катодной меди. По итогам аудита определены технические и технологические проблемы, приводящие к повышенному негативному воздействию на экологию с оценкой будущих экологических платежей.

2. Разработка технических решений. По каждому направлению (выбросы, сбросы, отходы) разработаны технические решения, соответствующие отечественным (РФ) и/или зарубежным (Европейский союз) справочникам НДТ. Совместно с профильными специалистами на объектах и привлеченными экспертами проведена оценка их технической возможности реализации.

3. Оформление программы модернизации. Отобранные технические решения оформлены в комплекс мероприятий, составляющих программу модернизации с расчетом капитальных и операционных затрат.

Результат

1. Разработана Экологическая стратегия Холдинга, определяющая проблемные зоны производственных объектов и инвестиционную программу модернизации общей стоимостью несколько сотен млн долл. Реализация позволит достичь экологических показателей на уровне лучших мировых практик – снижение выбросов до 40%, отходов до 10%, потребления воды свыше 1 млн куб. м.

2. Определены параметры финансирования, включающие потенциал использования более дешевых «зеленых» инструментов.

3. Составлена Дорожная карта реализации стратегии с учетом технических и финансовых ограничений Холдинга.