Кейсы

  • Клиент

    Один из крупнейших в России промышленных холдингов в области тяжёлого машиностроения.

  • Ситуация

    На предприятиях холдинга отсутствовали универсальные стандартизированные механизмы долгосрочного стратегического планирования, позволяющие определять направления развития бизнеса и его цели. Была поставлена задача по их разработке и внедрению на предприятиях компанией SBS Consulting.

  • Решение

    За 6 месяцев работы, SBS Consulting провела анализ особенностей производственного процесса предприятий холдинга, выделив 3 основные группы предприятий. Для каждой группы была разработана типовая универсальная стратегическая финансово-экономическая модель, позволяющая определить: объёмы реализации, загрузку существующего и предполагаемого к покупке оборудования, окупаемость инвестиционных проектов, основные финансовые показатели предприятия на горизонте до 8 лет.

  • Результат

    Построены стратегические финансово-экономические модели 8 предприятий холдинга, на основании которых были сформированы и защищены бизнес-планы перед Управляющей компанией.