Кейсы

  • Клиент

    Два крупных предприятия авиационной отрасли

  • Ситуация

    Намерение объединения двух предприятий авиационной отрасли с целью: (1) снижения рисков недружественного поглощения, (2) повышения эффективности, (3) формирования мульти системного предложения для усиления положения на рынке

  • Решение

    Для оценки ситуации и разработки единого стратегического документа для объединенной Группы компаний была приглашена команда SBS Consulting. Основными задачами для экспертов SBS Consulting стали: проведение независимого анализа текущего состояния и системных проблем развития Компаний; формирование целевых ориентиров развития (стратегических, операционных, финансовых) для объединенной Группы компаний; разработка мероприятий по достижению поставленных стратегических целей (по направлениям увеличения продаж, запуска новых продуктов, развития партнерств, реформирования системы управления, повышения операционной эффективности)

  • Результат

    Разработаны Проект Стратегии развития для объединенной Группы компаний, план трансформации организационных и функциональных структур при объединении в единый холдинг, оценен синергетический эффект от объединения Компаний в различных сценарных условиях, разработана дорожная карта создания объединенной структуры и план управления рисками при реализации Стратегии