-
Клиент
Крупнейшая строительная организация
-
Ситуация
Высокое отклонение реализации проектов по срокам и превышение бюджетных ограничений ввиду отсутствия эффективной системы управления проектами.
-
Решение
За 9 месяцев работы, SBS Consulting выполнила работы по описанию и анализу существующих процессов организации; построению целевой процессной модели; формализации целевого функционала, организационной структуры и бизнес-процессов; разработке регламентирующей документации; разработке системы отчетности и мониторинга; разработке требований к автоматизации процессов реализации строительного проекта.
-
Результат
Согласованные с руководством целевые процессы реализации строительного проекта и план дальнейших действий по их внедрению.