Кейсы

  • Клиент

    Один из крупнейших металлотрейдеров РФ

  • Ситуация

    В связи с ростом волатильности рыночной конъюнктуры, а также усилением давления со стороны торговых домов металлургических комбинатов компанией было принято решение о запуске программы трансформации, направленной на совершенствование текущей системы управления и достижение конкурентного уровня рентабельности

  • Решение

    Реализация проекта осуществлялась в два этапа. На первом этапе командой SBS Consulting была проведена диагностика существующей бизнес-модели и системы управления, выявлены факторы отставания компании от конкурентов по рентабельности и сформирована программа преобразований, включающая состав проектов и дорожную карту внедрения изменений. На втором этапе командой были реализованы проекты трансформации ключевых процессов и функций, которые были доведены до стадии пилотирования и масштабирования

  • Результат

    В ходе проекта были сформированы рекомендации по совершенствованию существующей системы управления, разработаны система показателей и дорожная карта, направленные на достижение целей акционеров и стратегии компании. Также в рамках сопровождения программы трансформации был осуществлен редизайн процессов продаж, закупок и ценообразования и разработаны сегментные стратегии с фокусом на уникальное торговое предложение