-
Клиент
Многосторонний банк развития
-
Ситуация
В связи с окончанием предыдущего стратегического периода, а также изменением внешней конъюнктуры Председателем Правления было принято решение о необходимости разработки новой Стратегии развития организации на следующий пятилетний период
-
Решение
Для подготовки пакета стратегических документов на следующий пятилетний период была приглашена команда SBS Consulting. Основными задачами для экспертов компании стали: проведение независимой диагностики состояния и результатов деятельности Банка; анализ конкурентного окружения, а именно, приоритетов, инструментов и результатов деятельности других многосторонних и национальных банков развития; разработка стратегических альтернатив развития и утверждение общей концепции на стратегической сессии; разработка финансовой модели; формирование Проекта Стратегии, включающей обновленную операционную, продуктовую и организационную модели, а также подготовка страновых стратегий
-
Результат
В рамках проекта командой SBS Consulting был разработан Проект Стратегии развития Банка на следующий пятилетний период с детальным планом мероприятий, подготовлена финансовая модель, позволяющая прогнозировать и отслеживать ключевые финансовые показатели в течение всего стратегического периода, разработаны страновые стратегии, целью которых является локализация общей стратегии Банка для каждой из стран-участниц, а также создана методология формирования страновых стратегий
