Кейсы

  • Клиент

    Российское машиностроительное предприятие

  • Ситуация

    Невыполнение целевых значений действующей стратегии, наблюдаемое в последние годы падение рентабельности наряду с высокой долей якорных заказчиков и узким рынком присутствия обусловили необходимость разработки новой стратегии развития

  • Решение

    Команда SBS Consulting решала задачи по разработке стратегии развития машиностроительного предприятия. Периметр проекта включал анализ внутренней и внешней среды предприятия для определения стратегических гипотез развития, выработку стратегических альтернатив, их оценку инвестиционной привлекательности, проведение сессии стратегического планирования, разработку программы реализации стратегии развития, определение целевых КПЭ, построение финансово-экономической модели для выбранной альтернативы

  • Результат

    В результате реализации проекта командой SBS Consulting разработана продуктовая концепция развития машиностроительного предприятия, построена финансово-экономическая модель целевой стратегической альтернативы, сформированы дорожные карты реализации продуктовой концепции, составлен план управления рисками для повышения устойчивости к изменениям факторов внешней среды, разработаны рекомендации по развитию скоординированной работы функций, усилению системы управления и развитию компетенций менеджмента